{"id":28592,"date":"2021-09-15T12:48:59","date_gmt":"2021-09-15T12:48:59","guid":{"rendered":"https:\/\/selectusconsultants.com\/?p=28592"},"modified":"2021-09-15T12:48:59","modified_gmt":"2021-09-15T12:48:59","slug":"la-partition-du-manager-7-notes-essentielles-pour-gerer-votre-equipe-en-harmonie-de-virgil-dablon-septembre-8-2021-myrhline","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/selectusconsultants.com\/fr\/la-partition-du-manager-7-notes-essentielles-pour-gerer-votre-equipe-en-harmonie-de-virgil-dablon-septembre-8-2021-myrhline\/","title":{"rendered":"La partition du manager : 7 notes essentielles pour g\u00e9rer votre \u00e9quipe en harmonie de Virgil Dablon septembre 8, 2021 MyRHline"},"content":{"rendered":"
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\u00c0 sa fa\u00e7on, le manager est un chef d\u2019orchestre. Sa mission quotidienne, c\u2019est de donner le la pour que son \u00e9quipe travaille en harmonie. En r\u00e9sum\u00e9 manager une \u00e9quipe. Dans son r\u00f4le de leader, le manager-maestro doit battre la mesure pour maintenir ses collaborateurs au diapason. Quand il ma\u00eetrise cet art subtil, la symphonie se propage dans tous les couloirs de l\u2019entreprise et les r\u00e9sultats suivent comme par enchantement.<\/p>\n

Mais l\u00e0 s\u2019arr\u00eate la comparaison \u2026 car celui qui entend diriger son \u00e9quipe \u00ab \u00e0 la baguette \u00bb ira droit dans le mur. L\u2019\u00e9poque exige du doigt\u00e9 et de la nuance. Pour \u00eatre efficace et entendu, le manager d\u2019aujourd\u2019hui doit concilier de multiples qualit\u00e9s. Sept d\u2019entre elles sortent du lot et nous avons choisi de les \u00e9pingler en 7 notes.<\/p>\n

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DO<\/b>\u00a0\u2013 Dominer ses impulsions quand on est manager<\/h2>\n

En toutes circonstances, le manager doit rester ma\u00eetre de lui. On ne lui demande pas forc\u00e9ment d\u2019\u00eatre sto\u00efque comme l\u2019orchestre du Titanic, mais presque. M\u00eame si la mer monte, le ton du chef doit rester apais\u00e9.<\/p>\n

Le job du d\u00e9cideur, c\u2019est de garder le contr\u00f4le sur la situation sans rugir, en toutes circonstances. L\u2019exemplarit\u00e9 du leader est d\u00e9terminante pour l\u2019adh\u00e9sion de ses collaborateurs. Elle p\u00e8se sur leur degr\u00e9 d\u2019implication, leur motivation et leur fid\u00e9lit\u00e9, sans oublier l\u2019affect.<\/p>\n

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RE<\/b>\u00a0\u2013 Renforcer les liens et manager l\u2019\u00e9quipe<\/h2>\n

Le dictionnaire de l\u2019Acad\u00e9mie fran\u00e7aise d\u00e9finit comme suit le collaborateur et la collaboratrice : celui, celle qui travaille de concert avec un ou plusieurs autres \u00e0 une \u0153uvre commune. Non contente de coller parfaitement au th\u00e8me solf\u00e9gique de notre article, cette d\u00e9finition plaide pour l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

Outre le fait de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 chacun de ses \u00e9quipiers de fa\u00e7on personnelle, le bon manager doit favoriser les liens qu\u2019ils peuvent tisser les uns avec les autres.<\/p>\n

Quand on plonge le nez dans les \u00e9tudes qui portent sur le bien-\u00eatre au travail, on r\u00e9alise bien vite que l\u2019entente entre coll\u00e8gues est une cl\u00e9 d\u00e9cisive. Fort de ce constat, le manager doit imp\u00e9rativement se pencher sur les id\u00e9es \u2013 et les moyens \u2013 qui permettent de renforcer les liens au sein de son \u00e9quipe : teambuilding, afterwork, etc.<\/p>\n

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MI\u00a0<\/b>\u2013 Miser sur quelques id\u00e9es neuves<\/h2>\n

Chacun le sait : le train-train quotidien d\u00e9bouche sur une esp\u00e8ce de ronronnement, au d\u00e9triment de l\u2019envie, de l\u2019\u00e9panouissement et des performances. Dans les couloirs de l\u2019entreprise, l\u2019ennemi n\u00b01 porte un nom : la d\u00e9motivation.<\/p>\n

L\u2019une des questions que le manager doit r\u00e9guli\u00e8rement se poser peut s\u2019exprimer comme suit : que puis-je faire pour casser la routine ? Si vous sentez un coup de mou au sein de votre \u00e9quipe, il est urgent de sortir un lapin du chapeau pour remettre la dynamique en ordre de marche.<\/p>\n

Quelques id\u00e9es sur le tapis : la cr\u00e9ation d\u2019un \u00e9v\u00e9nement f\u00e9d\u00e9rateur, l\u2019ajout d\u2019un ingr\u00e9dient souplesse dans les horaires, un am\u00e9nagement propice \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre vie pro\/ vie perso, une\u00a0salle de pause revisit\u00e9e<\/a>,\u00a0l\u2019appel \u00e0 une conciergerie digitale<\/a>, etc.<\/p>\n

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FA<\/b>\u00a0\u2013 Favoriser toujours le dialogue en tant que manager<\/h2>\n

La communication, sinon rien ! Si c\u2019est le b.a.-ba pour d\u00e9nouer les situations dans la vie de tous les jours, ce l\u2019est tout autant pour permettre \u00e0 une \u00e9quipe d\u2019avancer et d\u2019atteindre des r\u00e9sultats.<\/p>\n

Quand une demande est clairement formul\u00e9e, elle a toutes les chances d\u2019\u00eatre entendue. Si le manager garde trop souvent ses orientations in petto, son \u00e9quipe aura t\u00f4t fait de se disperser.<\/p>\n

Mais la communication marche \u00e9videmment dans les 2 sens. Le bon leader doit aussi pouvoir \u00e9couter les informations qui remontent de ses collaborateurs pour les int\u00e9grer dans ses prises de d\u00e9cision au quotidien.<\/p>\n

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SOL<\/b>\u00a0\u2013 Sollicitude, reconnaissance, consid\u00e9ration, \u2026<\/h2>\n

Le respect, la reconnaissance, la bienveillance\u2026 En ces temps bouscul\u00e9s, ces notions sont plus que jamais des valeurs cardinales.<\/p>\n

Le management empathique est vraiment \u00e0 l\u2019ordre du jour. La crise sanitaire et les contraintes v\u00e9cues lors du confinement n\u2019ont fait qu\u2019acc\u00e9l\u00e9rer un processus qui converge vers un objectif appr\u00e9ciable : permettre \u00e0 chacun-chacune de trouver du sens dans sa vie professionnelle.<\/p>\n

Il y a 5 ans, une \u00e9tude de G\u00e9n\u00e9ration Cobaye relay\u00e9e par\u00a0Youmatter<\/a>\u00a0annon\u00e7ait d\u00e9j\u00e0 l\u2019\u00e9mergence de cet aspect chez les 18-35 ans : \u00ab ce qui est primordial pour les jeunes, c\u2019est plut\u00f4t que leur travail ait un sens (79%), que \u00e7a soit une passion (75%) et qu\u2019il soit utile \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 (59%) \u00bb.<\/p>\n

Ce besoin d\u2019\u00e9panouissement a poursuivi sa marche en avant et toutes les tranches d\u2019\u00e2ge y sont d\u00e9sormais sensibles. Le manager doit en tenir compte. En cons\u00e9quence, il doit \u00eatre capable de choisir le bon ton et les mots judicieux pour s\u2019adresser \u00e0 chacun de ses coll\u00e8gues d\u2019une fa\u00e7on adapt\u00e9e. C\u2019est en ma\u00eetrisant cet art d\u00e9licat qu\u2019il pourra viser une m\u00e9daille sur le podium du charisme.<\/p>\n

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LA<\/b>\u00a0\u2013 L\u00e2cher du lest et doper la confiance<\/h2>\n

Au temps d\u2019avant, le sup\u00e9rieur passait son temps par-dessus l\u2019\u00e9paule de ses troupes pour tout v\u00e9rifier \u00e0 tire-larigot. Mais \u00e7a, plus jamais !<\/p>\n

Il faut dire adieu \u00e0 la surveillance de tous les instants. Le flicage, c\u2019est non seulement d\u00e9pass\u00e9, mais c\u2019est totalement contre-productif, un peu comme la r\u00e9unionite aigu\u00eb. Dans la lign\u00e9e des valeurs d\u00e9fendues \u00e0 la note sol, le responsable d\u2019une \u00e9quipe doit pouvoir donner plus d\u2019espace \u00e0 la confiance. De nombreuses \u00e9tudes ont montr\u00e9 que la productivit\u00e9 ne s\u2019en portait que mieux.<\/p>\n

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SI<\/strong>\u00a0\u2013 Situer clairement les objectifs<\/h2>\n

Nous terminerons ce tour des 7 notes par un point essentiel : votre \u00e9quipe a besoin de savoir o\u00f9 elle va, pourquoi elle y va et comment elle y va.<\/p>\n

Le manager doit donc avoir une vision tr\u00e8s claire des objectifs de l\u2019entreprise. C\u2019est sur cette base qu\u2019il pourra \u00e9tablir sa strat\u00e9gie et r\u00e9partir les r\u00f4les en donnant \u00e0 chacun des objectifs pr\u00e9cis, sans oublier d\u2019investir dans les outils-moyens qui permettent de les atteindre. C\u2019est \u00e9galement gr\u00e2ce \u00e0 une vision claire qu\u2019il pourra offrir une vision commune aux membres de son \u00e9quipe.<\/p>\n

Alors ? Pr\u00eat \u00e0 devenir un maestro ?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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